دانلود پروژه DBA شرکت ملی نفت ایران (NIOC)
تحلیل جامع عملکرد و ارائه راهکار برای بهبود هفت حوزه مدیریتی در شرکت ملی نفت ایران (NIOC)
مقدمه
شرکت ملی نفت ایران (NIOC) بهعنوان یکی از بزرگترین تولیدکنندگان نفت و گاز در جهان، نقشی کلیدی در تأمین انرژی داخلی و صادرات بینالمللی ایفا میکند. با این حال، این سازمان در مسیر تحقق اهداف استراتژیک خود با چالشهای پیچیدهای در حوزههای مختلف مدیریتی مواجه است. از بهرهوری پایین تولید گرفته تا وابستگی به بازارهای محدود و مشکلات منابع انسانی، این مسائل نهتنها عملکرد فعلی سازمان را تحت تأثیر قرار میدهند، بلکه توانایی آن برای رقابت در بازارهای جهانی را نیز محدود میکنند.
در این گزارش، تلاش شده است با استفاده از رویکردی جامع و علمی، این چالشها شناسایی و تحلیل شوند. نظریه سیستمها بهعنوان چارچوب نظری این تحقیق انتخاب شده است تا با رویکردی یکپارچه، تعاملات میان بخشهای مختلف سازمان بررسی و راهکارهای عملیاتی برای بهبود وضعیت ارائه شود. این پروژه شامل تحلیل مشکلات در هفت حوزه مدیریتی کلیدی و پیشنهاد راهکارهای مبتنی بر شواهد علمی، دادههای واقعی و تجربیات موفق در صنعت است.
هدف اصلی این تحقیق، ارائه راهکارهایی است که بتوانند بهرهوری، کارایی و رقابتپذیری شرکت ملی نفت ایران را افزایش دهند و پایهای محکم برای تصمیمگیریهای استراتژیک آینده فراهم کنند. امید است که نتایج این گزارش بتوانند به بهبود عملکرد سازمان و دستیابی به اهداف بلندمدت آن کمک کنند.
1. بیان مسئله در هفت حوزه مدیریتی
مدیریت تولید، عملیات و پروژه
مشکلات مدیریت تولید، عملیات و پروژه در شرکت ملی نفت ایران (NIOC):
1. بهرهوری پایین در فرآیندهای تولید
این مشکل با بررسی گزارشهای تولید سالانه و مقایسه بهرهوری پالایشگاههای گاز شرکت با میانگین جهانی شناسایی شد. بر اساس گزارش سال 1401، بهرهوری تولیدی در واحدهای اصلی شرکت 25٪ کمتر از استاندارد جهانی است. مصاحبه با مدیران عملیاتی نیز تأیید کرد که ناکارآمدی تجهیزات و کمبود هماهنگی میان بخشهای تولیدی اصلیترین دلایل این مشکل هستند. بهرهوری پایین بهطور مستقیم بر هزینههای تولید، توان رقابت و سودآوری سازمان تأثیر میگذارد و یکی از چالشهای اساسی برای شرکت به شمار میرود. در یکی از پالایشگاههای جنوب کشور، استفاده از تجهیزات قدیمی و غیراستاندارد باعث افزایش 15٪ مصرف انرژی نسبت به استانداردهای صنعتی شد که هزینهای معادل 10 میلیارد تومان در سال به سازمان تحمیل کرد.
2. هزینههای بالای عملیاتی
تحلیل گزارشهای مالی سالانه شرکت نشان داد که هزینههای عملیاتی به دلیل مصرف انرژی بالا، تأخیر در تعمیرات و ضعف در برنامهریزی افزایش یافتهاند. به طور خاص، در سال 1401 هزینههای عملیاتی 18٪ بیشتر از سال قبل بود. بررسی دقیقتر نشان داد که نبود برنامههای تعمیر و نگهداری پیشگیرانه دلیل اصلی این افزایش است. هزینههای بالای عملیاتی توانایی سازمان برای تخصیص منابع به پروژههای جدید و رقابت در بازارهای بینالمللی را محدود میکند. در یکی از پروژههای تولید نفت خام، عدم اجرای تعمیرات پیشگیرانه به توقف تجهیزات کلیدی منجر شد که حدود 20 روز تولید را متوقف کرد و زیانی معادل 5 میلیارد تومان ایجاد کرد.
3. تأخیر در اجرای پروژهها
با تحلیل دادههای پروژههای جاری و تکمیلشده در سالهای 1400 و 1401، مشخص شد که 70٪ پروژههای شرکت با تأخیر مواجه بودهاند. میانگین تأخیر در اجرای پروژهها حدود 6 ماه بود که ناشی از تأخیر در تأمین منابع مالی و تجهیزات بود. تأخیر در پروژهها باعث از دست رفتن فرصتهای تجاری، افزایش هزینههای اجرایی و کاهش اعتماد مشتریان و سرمایهگذاران میشود. پروژه توسعه میدان گازی Z، که قرار بود در پایان سال 1400 تکمیل شود، به دلیل تأخیر در تأمین یک قطعه کلیدی به مدت 12 ماه به تعویق افتاد. این تأخیر زیان مالی 50 میلیون دلاری را برای شرکت به همراه داشت.
فهرست مطالب دانلود پروژه DBA شرکت ملی نفت ایران (NIOC)
مقدمه 3
1. بیان مسئله در هفت حوزه مدیریتی 4
مدیریت تولید، عملیات و پروژه 4
مدیریت بازاریابی، فروش و روابط عمومی 5
مدیریت زنجیره تأمین و برنامهریزی 6
مدیریت قراردادها و امور حقوقی 7
مدیریت تکنولوژی و فناوری اطلاعات 8
مدیریت مالی و حسابداری 10
مدیریت منابع انسانی 11
2.مبانی نظری و استفاده از نظریه سیستمها در تحلیل مشکلات سازمانی 13
نظریه سیستمها 13
کاربرد نظریه سیستمها در حوزههای مدیریتی 14
3.روش تحقیق 15
1. نوع تحقیق 16
2. ابزارهای جمعآوری دادهها 16
2.1 پرسشنامه 16
2.2 مصاحبه 16
2.3 تحلیل اسناد 17
3. روش تحلیل دادهها 17
4. اعتبار نتایج 17
4.ارائه راهکار برای حوزهها و مسائل آنها 17
5.بحث و نتیجهگیری 21
منابع و مآخذ 23
نوع فایل : ورد(doc)
حجم فایل :52 کیلو بایت
تعداد صفحات : 25
سال انتشار :1403
قیمت:49000 تومان
